The day-to-day at RuyDeLacerda: Clara Zamith Senior – between numbers, people and legacy ✨
(English Below) 🇵🇹
Na Ruy de Lacerda, a história da empresa cruza-se com a história da família que a fundou 👨👩👧👦. E, no centro dessa ligação entre passado e presente, está Clara Zamith, filha do fundador Ruy de Lacerda e formada em Economia 📚, na FEP.
Desde cedo, Clara aprendeu que uma empresa não é apenas feita de máquinas ⚙️, contratos 📄 ou resultados 📊. É feita de pessoas 👥, de decisões difíceis e de um sentido de responsabilidade que atravessa gerações ⏳. A sua formação em Economia trouxe método, análise e visão estrutural, mas foi a vivência diária da empresa que lhe ensinou o valor do equilíbrio entre números e humanidade ⚖️.
Ao longo do seu percurso, Clara acompanhou a evolução da Ruy de Lacerda em diferentes fases: crescimento 📈, transformação 🔄, adaptação ao mercado 🌍 e profissionalização da gestão 🧭. Sempre com um olhar atento à sustentabilidade do negócio 🌱, mas também à estabilidade das equipas e à coerência com os valores fundadores 🏛️.
O seu papel reflete essa ponte entre mundos. Entre o rigor da gestão 📊 e a sensibilidade de quem conhece a empresa por dentro 💬. Entre a racionalidade económica e a consciência de que cada decisão tem impacto real nas pessoas que fazem parte da organização 🤝.
Enquanto herdeira de um projeto iniciado pelo seu pai, Ruy de Lacerda, Clara Zamith representa mais do que continuidade familiar. Representa a responsabilidade de cuidar de um legado 📜, sem o cristalizar no passado. A sua presença na empresa traduz a preocupação em preservar identidade, ao mesmo tempo que se aceita a necessidade de mudança, modernização e profissionalização 🚀.
No dia a dia da Ruy de Lacerda, Clara é um exemplo de como a herança não é apenas um direito, mas sobretudo um dever 🎯. Um dever de garantir que a empresa continua sólida, coerente e preparada para o futuro 🔮, respeitando aquilo que esteve na sua origem.
Porque numa empresa familiar, liderar também é proteger 🛡️. E gerir também é saber escutar 👂.
E algumas histórias, feitas de constância e compromisso ✨, dizem tanto quanto as grandes decisões estratégicas.
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Clara Zamith Senior: between numbers, people and legacy
At Ruy de Lacerda, the company’s history intertwines with the history of the family that founded it 👨👩👧👦. And at the heart of this connection between past and present is Clara Zamith, daughter of the founder Ruy de Lacerda and trained in Economics 📚, at Economics of the University of Porto.
From an early stage, Clara learned that a company is not only made of machines ⚙️, contracts 📄 or results 📊. It is made of people 👥, difficult decisions and a sense of responsibility that spans generations ⏳. Her academic background in Economics brought method, analysis and structural vision, but it was the company’s day-to-day life that taught her the value of balance between numbers and humanity ⚖️.
Throughout her journey, Clara followed the evolution of Ruy de Lacerda through different phases: growth 📈, transformation 🔄, market adaptation 🌍 and professionalisation of management 🧭. Always with a careful eye on business sustainability 🌱, but also on team stability and consistency with the founding values 🏛️.
Her role reflects this bridge between worlds. Between the rigour of management 📊 and the sensitivity of someone who knows the company from within 💬. Between economic rationality and the awareness that every decision has a real impact on the people who are part of the organisation 🤝.
As the heir to a project started by her father, Ruy de Lacerda, Clara Zamith represents more than family continuity. She represents the responsibility of caring for a legacy 📜 without freezing it in the past. Her presence in the company shows a concern for preserving identity, while at the same time embracing the need for change, modernisation and professionalisation 🚀.
In the day-to-day life of Ruy de Lacerda, Clara is an example of how inheritance is not just a right, but above all a duty 🎯. A duty to ensure that the company remains solid, coherent and prepared for the future 🔮, while respecting what it was built upon.
Because in a family business, leading also means protecting 🛡️. And managing also means knowing how to listen 👂.
And some stories, made of consistency and commitment ✨, speak as loudly as the great strategic decisions.
